首先，我们要开发一个新的市场，那么必须要对这个市场进行调研，了解市场的实际情况。比如市场的用户量，消费者的消费能力，消费者的需求等等，唯有掌握了这些的数据，才能更好地投入到市场的开拓当中。三四线城市虽然经济水平较低，消费能力相对低下，是市场容量巨大，具有很大的市场潜力，钢木门,木门企业应明确地看到其商机所在，从而迅速采取相应措施，为开拓三四线城市做下准备。

 

       开拓一个新市场必然会面临着种种难题，比如由于地域性的不同，人们的风俗不同，那么对钢木门,木门产品的需求就不同，因此要想提高钢木门,木门产品销量，那么必须要根据特定人群的喜好就行定制，这将是一个难题。其次，由于三四线城市的交通相对落后，那么解决物流问题将是钢木门,木门的一个重点。钢木门,木门企业应在适当的位置进行门店的设立，从而能够进行定点销售，很好地解决物流、仓储、售后服务等问题。

 

　    开发市场不是一朝一夕的工作，不会有立竿见影的成绩，所以要充分做好打阵地战的准备。作为企业的决策者需要制定长期的发展规划和阶段性目标，步步为营，开发新市场的同时要巩固已有市场份额，提高已占有市场的利用率。

   

       总的来说，钢木门,木门企业要想在三四线城市中占有一席之地，那么提高自身品牌影响力，提高产品质量，提高企业服务水平等都是必须做到的。另外，钢木门,木门企业还需结合自身品牌的特点，加强产品地域性的特色，提高钢木门,木门产品的受众程度，开拓新的销售模式，为抢占到更多的农村市场打下坚实基础。